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解答：

1、明确自己角色的理想定位。当你扮演管理者的角色时，你需要明确自己的希望，你是否能在目前的岗位上创造更大的财富和价值！

2、反思岗位的责任，你需要反思你在管理者这个岗位上的具体责任是什么，你应该如何承担这个责任。你的义务是什么，你的法律责任是什么！

3、加强你的支持。作为管理者，你肯定需要经常和相关部门接触，这些部分的管理者就是你的支持。当然家人朋友上级的支持也很重要！

4、培养自己的耐心，任何岗位，任何职位都不是一帆风顺的，管理者也不是。虽然你是管理者，管理下属，但耐心还是不可或缺的，在对岗位负责的前提下，耐心尤其关键！

5、明确指导者的身份。作为管理者，面对下属的时候，你要以导师的身份多和他们沟通。可以说，对于大多数人来说，经理就像一座灯塔，指引着自己前进的方向！

6、激励者的作用对于下属受到上级和管理者的鼓励是非常重要的。这样可以有效激发他们的工作热情和动力。所以，作为管理者，你需要时不时地以鼓励者的身份鼓励下属。

本文到此结束，希望对大家有所帮助。

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